• 剛強之下的別樣人生

    2019年10月14日 9:50 807次瀏覽 來源:   分類: 科技創新

    導讀: 剛強|之下|別樣|人生

     

    1011530分,正是安徽銅陵有色天馬山礦業公司選礦車間白班與小夜班交接班時間,而此時選礦車間副主任王剛強來到磨浮車間,用鐵瓢從浮選槽里舀了幾瓢礦漿,一眼就發現選金和選硫浮選時存在不達標兩個問題,便對前來交接班的員工進行指導。“交接班時間段,選別指標最容易出現波動。”王剛強告訴記者。

    王剛強老家是在湖北省潛江市高石貝鎮,父母皆為農民,他從2011年武漢理工大學畢業后,應聘到天馬山礦業公司成為一名技術員。

    選礦專業科班出生的孫業友,干了10多年選礦車間主任,既是王剛強的頂頭上司,也是王剛強的師傅。在孫主任的眼里,王剛強是從農村走出來的孩子,最能吃苦耐勞。由于選礦作業伴有粉塵、氣體污染和噪音等,這幾年分配來的大學生因吃不了苦,紛紛辭職走人。而王剛強一干就是十年。

    “學選礦的人技術壓力大,要了解原礦性質,像天馬山礦業公司以小礦體諸多,原礦匯聚到選礦后,對選礦技術要求特別高,有時吃了苦也不一定能看出成績,所以耐得住寂寞和經受住考驗是很重要的。”干了近一輩子選礦工作的孫業友告訴記者。

    王剛強剛來到選礦車間在當學徒時,就有過人的一面,他不是坐在辦公室里紙上談兵看書學技術,而是按師傅的要求每天深入現場熟悉選礦生產設備、工藝流程,在三個月時間內就完完整整畫出了選礦生產工藝流程圖。“王剛強不但聰明,而且用心學技術,是個培養的好苗子。”孫業友說。

    性格剛強的王剛強不僅在學技術上精益求精,而且在領導交辦的事情上有股不達目的不罷休的毅力。

    201812月份,隨著天馬山深部開拓工程向下深部進軍,井下排水量逐年增加,為了確保凈化站的外排水穩定達標,水處理系統的升級擴建迫在眉睫。礦業公司決定把這項工程交給王剛強負責。

    接到任務后,王剛強頓感壓力重重。自今年正月初八工程開展以來,他帶領員工連班加點,時刻心系工程進度。正月十五16時,妻子打來電話:“今天是元宵節,能否回來吃個團圓飯?”“等我一下,忙好就回家!”那段時間,為了趕工期,都是夜里澆筑混凝土,是為了確保第二天正常施工。然而王剛強一忙起來,早把對妻子的承諾忘了,等到混凝土凝固時,王剛強才拖著疲憊的身子回家。望著滿桌冰冷的飯菜和熟睡的妻兒,這個瘦小的男兒鼻子一酸,淚水在眼眶里直打轉。

    有一天下午,王剛強難得準點下班,便和妻子相約一起去幼兒園接三歲的孩子,哪知孩子見到王剛強時很是詫異:“爸爸,你怎么來接我?”“接你放學回家呀!”“爸爸,你的家不是在單位嗎?”孩子稚嫩的話語讓王剛強很不是滋味,萬般思緒涌上心頭,覺得愧疚孩子有點多了。在王剛強的堅強不屈、頑強工作下,這項工程終于保質保量按時完工,為深部開拓工程如期竣工奠定了基礎。

    由于工作出色,今年5月份,王剛強被天馬山礦業公司黨委任命為選礦車間副主任,分管車間生產工作。剛新官上任的王剛強就燒了第一把“火”,他的做法讓許多人難以理解。

    “打破吃大鍋飯,提高員工生產積極性,實行獎懲與績效掛鉤。”王剛強在當技術員時,看到車間里員工干好干壞差別不大時,心里就萌發出改變的想法,現在當上生產副主任了,他覺得實現的時候到了。

    王剛強告訴記者,每噸礦石只含幾克黃金,礦石與黃金存在百萬倍數關系,選金宛如在大海里淘沙,人的責任心決定生產效益。

    “現在井下礦量不足,選礦生產五天就要停產四天,能完成礦業公司下達的經濟技術指標就很不錯了,干嗎要折騰自己?”不少班組長帶頭反對。“正因為我們從井下搞點礦不容易,不能僅滿足公司下達指標要求,所以要向最優指標挑戰。”王剛強認為對企業有益的事,犟脾氣九頭牛也拉不回來。他積極修改考核方案,并從選礦崗位最出效益的磨浮中段下手,對班組長進行考核試點。

    那段時間,由于選礦生產的不連續性,磨浮指標出現較大波動,班組長和員工沒有見過這種情況,生怕出現問題而擔責,沒有十分把握而不敢冒險作業。而此時的王剛強挺身而出,除白天全天候蹲守在作業現場外,晚上七八點鐘還要來一次,甚至第二天凌晨四五點鐘還跑過來檢查一遍工作。“王主任干工作不要命,這人真少見。”員工這樣議論王剛強。

    藝高人膽大的王剛強,根據平時工作經驗和書本上的知識,不斷將黃藥、松油藥劑量調到最佳狀態。意想不到的效果出現了,選礦各項經濟指標不僅達到了正常值,有的甚至還超過了正常值。“現在大家就按照我調的藥劑量為標準參照執行。”王剛強身體力行著。

    “王主任雖然年輕,但他敢闖敢管,現在生產指標上來了,與去年同期相比,金精礦品位提高5%,硫精礦回收率提高1%……不服真不行。自從他干車間副主任后,我不擔心指標總搞不上去,在派班會上低頭下腰的,現在我這個班長的腰桿也直了!”磨浮班長魯繼明說。

    為什么同樣的礦山、同樣的設備、同樣是在管理,而王剛強做得比較好呢?孫業友道出原因:“一是王剛強找到了人員最佳組合點,這與他平時堅持崗位蹲點是分不開的,能掌握生產第一手資料,派班能精準到位,讓員工從內心里敬重他;二是他能很好地將日常管理和選礦專業融合起來,發揮他在大學里學的礦物加工專業特長,能夠根據原礦品位、生產條件變化準確調節藥劑,及時將科技轉化為發展成果。”

     

    (夏富青  艷)

    責任編輯:李幼玲

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